工場の経費削減で管理者が失敗しがちな方法としては、人件費の削減が挙げられます。

たしかに労務費を削減できれば製品の製造にかかる単価は下げられますが、その代替となる作業を誰がするのかという話にもなります。

このときその対応を後回しにして、先に人減らしをしてしまうと現場が回らなくなるわけです。

代替が可能な部分で工場の経費を削減することで、結果的にコストダウンを図ることが重要です。

先にコストダウンを優先してしまうと、そのツケが現場に跳ね返ってきます。

結果として現場での労務費が残業代などによって膨張し、かえって製品単価が高くなるなどの弊害をもたらしてしまうわけです。

コストダウンありきだと失敗してしまう典型的な例になります。